成功故事清单

发现新的机会有助于法师控制系统在Covid-19的情况下蓬勃发展

法师控制系统为Covid挑战设计了创新的解决方案

这家苏格兰工程公司多才多艺, 产品开发的协作方式帮助他们创造了应对Covid-19挑战的创新解决方案.

和苏格兰的很多企业一样,工程公司 法师控制系统 在冠状病毒(Covid-19)危机爆发时面临许多挑战.

通过对新机会保持警惕,并利用其技术专长来解决新出现的问题, 公司在危机中找到了新的业务重点.

总经理Matthew Love解释了产品开发的协作方式, 对幸福的承诺和适应的意愿帮助企业生存下来.

面临着市场的挑战

法师控制系统(Mage)自2016年底创建以来一直在东基尔布莱德运营. 我们为国内外市场提供创新的解决方案. 这包括航空航天、石油和天然气、医疗、可再生能源、工业、海底和能源.

与许多企业一样,我们受到了Covid-19的影响,不得不调整我们的业务模式.

随着大流行影响多个市场,我们经历了一系列连锁反应,由于 我们的合作伙伴和客户面临的问题. 其中包括不得不停止合同工作,并面临材料短缺的挑战, 供应商提供的基本组件和服务.

幸运的是, 尽管这些挫折, 我们能够确定产品开发的新领域,并重新调整我们的努力,以迎接出现的紧急机会.

发现问题并开发创新的解决方案

许多初创企业都是围绕着单一的产品建立起来的. 如果市场不再要求或优先考虑该产品或服务,这就会成为一个严重的问题. 

麦吉的愿景是创造和培训世界级的工程师,以实现突破性的技术创新. 这种专注和动力使我们能够随着世界市场状况的演变而迅速适应和改变方向.

很明显,我们的主要市场部门,航空航天和石油和天然气受到大流行的巨大影响, 我们很快将法师的注意力转向了新视野.

通过识别正在展开的危机中出现的潜在问题, 我们能够做出回应,致力于新的创新,以帮助抗击Covid-19.

考虑到这一点,医疗行业很快引起了我们的注意. 我们已经有了在国内外为这个行业开发产品的经验. 这意味着我们已经了解了市场是如何运作的, 会出现什么问题,迫切需要什么解决方案.

一旦我们发现医疗行业面临的压力越来越大, 我们开始与新的合作伙伴进行讨论, 包括原始设备制造商(OEM), 开发一种突破性的医疗技术消毒产品. 这最初是为医院设计的, 未来有可能在其他市场使用.

速成的想法, 永久手部消毒装置来自于一种清晰的识别, 当前消毒方法存在的问题揭示了紧急需求. 随着合适的个人防护装备和洗手液的日益短缺,全球开始陷入困境 医疗保健系统,一个新的想法是必不可少的. 一个新产品是解决方案.

该解决方案是一种壁挂式多技术洗手液,可在严格控制的水平上提供测量剂量的低活性气体.

这个概念本身并不是完全创新或全新的. 该设备的真正USP是它通过使用射频识别(RFID)技术记录和跟踪用户的能力. 这意味着它只能由经过正确消毒方法培训的工作人员使用.

我们的愿景是创造一种无化学成分的洗手液,以一种创新和新的方式混合使用经过验证的消毒技术. 非临床设置, 人机界面(HMI)可以指导用户正确使用,而不需要近场通信(NFC)标签.

产品具有广泛的好处

医院和其他医疗机构显然是该设备计划进入市场的首选. 显然,在这个市场上,我们的专业技术有巨大的机会用于帮助抗击Covid-19和其他病原体.

下一个, 我们可以将这种设备推广到其他工作场所, 包括办公室, 仓库, 酒店, 体育馆和学校. 该设备在国内和国际上的销售潜力远远超过了我们之前研究过的任何其他OEM产品.

我们成功申请创新英国新冠肺炎快速应对基金, 呼吁制定应对Covid-19的方案.

这笔资金使我们得以着手开发产品 与我们的OEM合作伙伴. 这次合作为两家公司带来了新的机遇 为最需要创新的行业提供便利.

”回顾, 我们能够从消极的情况中创造出积极的结果, 不仅对我们自己的业务需求,而且对其他行业和整个社会的紧急需求做出快速反应. 这清楚地说明了我们对突破边界的技术设计的热情,它本身没有边界,可以在任何需要的地方应用."

标志

调整工作空间,确保业务连续性和员工安全

麦吉一直致力于成为一个现代化的、进步的公司. 甚至在Covid-19之前, 我们引入了远程工作的做法, 因此,关键员工已经习惯了在家工作.

当疫情爆发时, 我们引进了最好的做法,以确保我们的员工有设备和资源来做好这件事, 这意味着生意可能会照常进行.

在第一次全国封锁之前,我们还对所有员工完成了与Covid-19相关的早期风险评估. 这有助于我们确保那些有健康问题或有照顾弱势群体责任的人能够从一开始就远程工作.

为了应对我们周围不断变化的情况,我们做出了优化的安排, 就管理新项目的能力而言,法师在国家封锁之前就已经领先一步.

然而,变化和过渡不是一夜之间发生的. 成功需要时间、努力和明确的领导.

This was the first time the team had begun new projects in different working environments; some of us were working under Covid-19 restrictions at the factory, 而其他人则在家里. 为了实现我们设定的目标,现在比以往任何时候都更需要有效的沟通和指导.

在整个项目中,我们增加了初级员工在评审和会议中的参与度,以保持参与度和积极性. 员工也被鼓励经常在网上见面, 因为他们很少在同一个地方工作.

我们认为,更频繁的社会交流所提供的重点和鼓励对新项目和工作安排的成功至关重要.

其中一个挑战是关键 工作人员需要在工作场所使用专业的实验室设备. 由于与高压工作和测试有关的健康和安全要求,单独工作不是一个选择. 通过制定出勤时间表,我们克服了这个问题, 保持严格的卫生,优化社交距离的空间.

意识到可能发生的情况并为之做好准备的原则,是我们在整个疫情期间发挥领导作用的方式. 这种精神是我们适应和维持业务运转的一个重要因素. 

我们的员工及其家人的福祉是我们安排的核心,并将继续如此. 最近的一项员工调查突出表明,对该公司在整个大流行期间的管理和领导方式作出了非常积极的反应. 它给了我们关于如何进一步发展的宝贵反馈.

我们从应对Covid-19危机中学到了什么

重要的是, 我们回顾了我们的做法,以使远程工作更有效,并更好地促进员工的福祉和心理健康意识.

我们也意识到,在OEM设备的商业化和制造中发现商机,对我们产生了巨大的影响. 我们现在有了新的业务重点和远大的抱负.

对于经历类似情况的企业来说, 我们建议这是为什么, 作为一个公司, 你在做你该做的事是最基本的问题. 对我们来说, 这是关于技术创新的, 独特的工程和发展的年轻人具有挑战性的角色.

把你所有的努力和重点放在特定的产品上可能对你有用,也可能没用. Covid-19向我们展示了技术可能需要如何改变车道,并达到不同的结果. 疫苗开发就是一个很好的例子.

在全球市场上具有竞争力, 必须有健壮的思想和过程,使您的组织提供独特和本质上敏捷的产品. 过程的敏捷性——或者对外部变化和需求的响应——是至关重要的. 就其本身而言,这并不是一个新的想法,但我们需要它发生的速度很可能是新的.

因此,要聪明,分析趋势并对变化做出反应——而且要迅速但谨慎. 最重要的是, 和正确的人一起做你正在做的事——那些分享你的激情,分享你的知识和经验的人. 这都是关于做正确的事,做正确的事.

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