成功故事清单

Jas P Wilson的创新之旅

来自Jas P Wilson的比利威尔逊蹲在一个大轮胎旁边

Jas P Wilson的创新之旅

我们的支持帮助林业公司Jas P Wilson在斯堪的纳维亚市场建立了立足点, 简化它的流程,更创新地思考业务.

成功:获得不易,维持不易

对Jas P Wilson来说, 位于达尔比提的林业和木柴公司, 我们的支持帮助他们获得了新的视角,帮助加强和塑造了每一个业务领域.

成立于1964年, 该公司最初是一家承包企业,后来发展成为一家全国性的林业设备供应商, 机器及备件.

比利威尔逊, 董事总经理, 解释我们是如何在公司发展的每个阶段给予支持的.

招聘一名出口经理

我们的国际指导和资金支持, 这家公司在出口市场上开辟了新天地. 

“去年, 当苏格兰企业帮我们找到一名出口经理时,我们就开拓了爱尔兰南部的市场. 现在我们正在收获回报. 

“我们那边有个全职工作人员, 销售我们所有的设备——包括我们制造的设备和我们从斯堪的纳维亚进口的设备. 

“今年,我们希望在芬兰也做类似的事情. 我们已经 联系了 有几家公司在那里,我们希望再次实现同样的目标. 

他们已经找到了合适的人来帮助管理他们的扩张, 并希望在今年年底在芬兰拥有机器.  

让员工参与进来

我们的“深度创新”研讨会对公司对创新的理解产生了变革性的影响,并看到他们在流程的每个阶段都嵌入了创新思维.

 “过去,我认为创新就是产品开发,”比利回忆道.

通过参加“更深层次”的创新研讨会, 他开始明白,创新“实际上存在于企业的每一个环节。.”

这一发现将问题解决应用到以前不被考虑的业务领域.

“如果你一直都在做的某件事没有很好地工作, 回去看看,“敦促比利. 

“分析它. 把它从盒子里拿出来. 不要只是接受它是那样的,因为它一直是那样的. 把你的团队召集起来,进行调查.

“做不同. 你会对你所得到的结果感到惊讶. 当你开始这样做的时候,它是很有传染性的. 现在我注意到员工们开始从更大的角度和不同的角度考虑问题, 他们觉得这很有趣. 他们被它激励着.”

来自Jas P Wilson的比利威尔逊在前面,Andrew Kirkpatrick和Michael Gibson在后面

比利·威尔逊,Jas P Wilson公司的总经理

实际的变化

在行动的鼓舞下,该公司开始在其流程中建立创新机制.

“我们完全改变了寻找学徒的方式,”比利说. “我们现在已经与一所学校和当地大学建立了合作关系.”

通过向当地学校的孩子提供工作经验,他们正在利用新兴的年轻人才. 而且它正在得到回报,巨大的回报. 通过这个计划,他们刚刚招收了第四名学徒.

“我们发现年轻人对我们的工作感兴趣, 他们在上学的时候就意识到了这一点. 我们现在招收他们为全职学徒.”

“他们是正确的人,就在我们家门口. 对我们和学生来说,这是双赢的局面.”

简化系统

从苏格兰制造咨询服务(SMAS)收集的见解有助于简化操作,并设计出更有效的工作方式. 

“最初, SMAS来帮助我们更多地利用工厂的空间,并查看我们的制造流程。”Billy说. 

“很明显,我们的工厂里有很多东西,而不仅仅是钱, 而是占据空间. 在几个月的时间里,我们实际上省下了一大笔钱,因为我们没有批量生产.” 

“以前,我们一次可能会建造十几个,但现在,我们只是根据需要建造它们. 

“我们已经建立了看板系统(一种源自日本汽车制造的项目管理形式),而不是被‘管理’。, 这些家伙可以自己管理自己. 我们省下了75000英镑——这是一笔不小的数目.” 

规划未来

我们也鼓励企业更深入地思考未来.

“苏格兰企业集团向我们指出的一件事是,我们没有一个继任计划,“记得比利. 

“实际上,只有主要董事与所有员工打交道. 我们都在变老,如果其中一个主要玩家生病了,我们没有任何应对措施.”

沿着这些思路思考, 他们开始实施赋予员工权力的策略, 让员工参与重大决策,分担工作负担.

根据比利, “我们采访了工作人员, 从那里, 我们已经能够把中层管理人员安排到位.

“我们不在的时候,这个地方还在运行 . 他们都知道他们在做什么,他们不依赖我们做每分每秒的决定.

“这让我们的生活轻松多了,企业的未来也安全多了."

下一个步骤

提高生产力和技能

0