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埃尔金的约翰斯顿是如何获得商业成功的

埃尔金的约翰斯顿是如何将企业成功与工作场所创新相结合的

它很可能是苏格兰最古老的家族企业之一, 但正是埃尔金的约翰斯顿对工作生活的现代态度,让它在全球市场上成功竞争.

成立于1797年,现在在苏格兰有两家工厂, 伦敦的一家商店, 一个蓬勃发展的网站,一个出现在世界t台上的奢侈服装品牌, 埃尔金的约翰斯顿公司正在成功地改造其产品以迎合当今的市场.

该公司首席执行官西蒙•科顿(西蒙 Cotton)向我们讲述了公司日益成功背后的工作场所创新理念.

人的重要性

西蒙, 三年前加入埃尔金的约翰斯顿公司, 他说:“工作场所创新可能是一个新的标签, 但是重视我们的人民的想法早在这个任期之前就有了, 或者我在这里的时光.”

约翰斯顿公司成功的基础在于员工的技能. 西蒙解释说,在工艺传统中,熟练的工匠的专业技能是经过几十年磨练的.

“我们真的理解,技术工人最适合提出创新,“西蒙说. “他们将改进工作流程,提高生产过程的效率.

“每家公司都在说,员工是公司最重要的资产. 在约翰斯顿,我们不只是谈论它,我们生活和呼吸它.” 

技能发展

变化的速度比过去几十年快得多, 西蒙解释说,约翰斯顿必须灵活, 灵活响应市场需求.

西蒙说:“我们的人必须做好准备,做好准备。. 因此,教育和培训在公司员工队伍的发展中起着重要作用.

工作场所创新的核心理念是通过为企业做出真正的改进,来增加员工的成就感.

“我们一直在努力让员工掌握控制权, 分享他们的知识和专长, 改进流程,增强自身经验,”西蒙解释说. 

学习文化和个人成长

作为一个严重依赖老年劳动力的行业, 约翰斯顿面临的最大挑战之一是如何吸引年轻人进入公司.

作为回应,约翰斯顿在Hawick建立了一所培训学院. 该公司还参与了与当地社区学校的互动和合作, 并建立了现代学徒制度.

但这不仅仅是培训新人的问题. 学徒计划对新员工和现有员工开放,所有年龄的人都可以参加.

“在企业文化中,学习和成长被视为常态,每个人都能从中受益,该公司的人力资源总监威利伍德解释道.

“我们一直在努力为现有员工提供培训——提供在公司学习新技能的机会,并考虑跳槽到不同的岗位.

“我们致力于向员工展示整个业务发生了什么, 为他们自己的贡献提供了更多的背景. 是我们的员工在他们的日常工作中应用这些想法, 小小的改进,累积起来就是成功.” 

宝贵的支持

约翰斯顿成功开发的一个重要因素是与苏格兰制造咨询服务(SMAS)的合作。. 

“我们与SMAS密切合作,他们的专业知识在开发劳动力方面具有巨大的价值。”, 威利说. 

“他们提供的理论有助于识别我们工作流程中的问题,但同样是我们的员工将这些想法应用到日常工作中, 小小的改进,累积起来就是成功."

罗素·费尔,尼克·班纳曼和格雷厄姆·威尔逊从埃尔金的约翰斯顿看一本书
埃尔金约翰斯顿的工厂机械师

我们如何提供帮助

Willie补充说:“熟练工人对自己的工作领域很了解,通常比高级员工更有能力做出改进. 倾听他们的想法会改善流程和程序, 同时也帮助这些员工感到被重视和有能力. 

“我们认为这是一个‘良性循环’。, 哪一种会增加动机, 提高员工素质,提高员工保留率."

通过我们的工作场所创新支持,我们可以帮助企业: 

  • 创造赋权的工作环境
  • 倾听员工的想法并付诸实施 
  • 使各级员工充分利用他们的知识、能力和才能 
  • 提供公平的工作方式来减轻员工的压力, 提高工作满意度, 改善心理健康,提高记忆力

下一个步骤

什么是提高效率,生产力和利润在您的业务?

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