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员工所有制如何拯救了郇山隐修会酒店的身份

Priory酒店的雇员所有者

员工所有制如何拯救了郇山隐修会酒店的身份

看看一种新的商业模式是如何让这个高地机构在社区中继续扮演它的角色的

Priory酒店已经在Beauly社区的中心近40年了. 2018年12月成为员工所有的公司, 它在最了解它的人——它的46名雇员——的指导下,继续在当地生活中发挥着重要作用.

了解老板向员工销售的决定是如何帮助维护酒店的价值观和文化,同时让业务蓬勃发展的.

有社区根基的高地酒店

1972年,由斯图尔特和伊芙琳·赫顿(Eveline Hutton)创办的郇山隐修会酒店迅速成为当地的一个机构. 从那以后,它的卧室从12间增加到39间, 餐馆生意很好, 酒吧和咖啡吧深受当地人和游客的欢迎.

正如赫顿的儿子肯尼斯所描述的那样, “Beauly是一个小镇,许多本地人多年来都在这家酒店工作. 在70、80年代,在我们的 迪斯科和音乐 活动 中缔结了许多婚姻. 人们 仍然 旅行 从 和广泛的 食物, 特别是 星期日狂欢节 和下午茶.”

当斯图尔特开始考虑退休时,酒店对社区的重要性是一个主要考虑因素. 在管理酒店近四十年的日常运营之后, 他觉得是时候退一步了——但他并不想把酒店拱手让给任何人.

员工所有权作为继任计划的解决方案

肯尼斯解释说:“我爸爸考虑退出这个行业的时候,他的名字是 。. “He had put the hotel on the market recently and had a couple of trade sale offers; however, 他认为潜在的买家并不适合这家酒店.

一位工作人员 曾经 提到 员工所有制 作为一个潜在的解决方案,这意味着业务将被卖给最了解它的人, 而且不会被大型连锁企业所取代.

我父亲坚持了这个选择. 当他觉得自己已经拥有了 正确的 管理团队时, 现在正是开始推进收购的好时机.

通过卖给他的员工, 我父亲知道,他花了46年打造的这家公司将掌握在一个忠诚的、投资丰厚的团队手中,这个团队希望为酒店和当地地区提供最好的服务.”

郇山隐修会酒店的雇员所有者

员工所有制如何使个人和企业受益

目前,苏格兰约有110家员工所有的公司, 大约7,500年employee-owners. 这些企业的总营业额约为9.5亿英镑.

作为一种商业模式,员工所有制有许多优势. 统计数据显示,员工所有的企业往往更有利可图,也更具创新性. 即使在经济衰退时期,他们也表现出更高水平的弹性.

更敬业的员工也会提高生产率和员工福利.

一旦Priory酒店的员工掌握了员工所有权的概念, 他们渴望参与其中. 事实证明,这种模式在新员工中也是一个卖点, 帮助提高留存率,减少流失率, 并通过社交媒体在社区内产生了强烈的积极反应.

Peter Allen是Highlands and Islands Enterprise (HIE)的客户经理。, 是什么帮助了修道院酒店的转型. 他解释道:“对企业主来说,将所有权转移给员工是一个很好的选择,我们很高兴能帮助斯图尔特、肯尼斯和团队完成这个过程.

“员工所有制是通过提高生产率来推动企业业绩的有效途径, 提高 员工的参与度,并保持 公司在社区中的地位. 我们 将鼓励任何考虑未来结构选择的人选择员工所有制,以帮助建立一个更加多样化和可持续的经济.”  

建立新的商业模式

向员工所有制的转变似乎令人生畏, 但有很多可供参考的方法.

合作开发苏格兰 和Highlands and Islands Enterprise都为The Priory酒店建立员工所有权信托提供了支持, 谁代表员工持有公司72%的股份. 肯尼斯·赫顿(Kenneth Hutton)保留了剩下的部分,以表明这家人对 酒店持续的 承诺.

该过程由员工所有权专家所有权协会管理, 安德森·斯特拉森律师事务所和约翰斯顿·卡迈克尔特许会计师事务所提供了额外的支持.    

“在向EO过渡的整个过程中,我们从Ownership Associates获得的支持是无价的,”斯图尔特指出. “我们充分了解了这种模式的运作方式,以及它对公司的意义,我们也得到了关于如何最好地构建公司的建议. 在向我们的员工解释过程时,他们也很有帮助.

“我们的会计师, 约翰斯顿和卡迈克尔, 尤其是约翰·托德, 和以往一样出色地确保了所有的数字都是有效的. 在 网站上,安德森·斯特拉森也提供了出色的法律建议.”  

在最初努力争取资金之后, 该交易最终由Handelsbanken提供部分资金, 其余的来自卖方贷款.   

“我们与几家潜在的资助者谈过,发现Handelsbanken非常支持我们向员工持股的转变,斯图尔特说:“. “他们迅速而有效地准备了这笔交易.”

为持续成功而设计的结构

肯尼斯是在酒店长大的, 在从事高尔夫行业多年之后, 决定回到生意上来. 在新的行政主任架构下, 他担任了总经理一职,开始监督公司的运营,这样他的父亲就可以逐渐退居幕后.

凯特·梅伦斯成为总经理, 这个角色利用了她丰富的经验和与时俱进的新方法. 现有管理团队的其他成员也在董事会任职. 这有助于确保酒店在迈向光明的未来的同时保持过去的连续性.

克莱尔·亚历山大, 苏格兰合作发展的负责人, 他说:“斯图尔特花了半辈子的时间打造了一家成功且广受喜爱的本地企业. 把控制权交给一个他了解和信任的团队, 酒店在社区中的重要地位得到了保护, 还有工作和公司精神.”

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员工所有制的播客

请收听我们的郇山隐修会播客

请听斯图尔特和肯尼斯·赫顿在员工所有制播客中讨论酒店向新商业模式的转变.

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